Posiadanie zgranego zespołu wykwalifikowanych developerów to kluczowa kwestia, jeśli chodzi o zachowanie ciągłości projektu i zakończenie go z sukcesem. Wysoko wykwalifikowani rekruterzy zapewniają gładkie i bezproblemowe działanie tego procesu poprzez znajdowania odpowiednich ludzi na odpowiednie stanowiska w stosunkowo krótkim czasie.

Wszystko to wydaje się jasne, ale w obliczu zmieniającej się sytuacji gospodarczej, firmy z sektora IT zmuszone są szukać oszczędności nawet w procesach rekrutacyjnych i sprawdzać nowe modele współpracy z agencjami zewnętrznymi. Dlaczego? Koszty współpracy z agencją rekruterską mogą okazać się zbyt duże.
Na co składają się koszty rekrutacji IT przez Agencje?
Koszty rekrutacji specjalisty przez agencję mogą być różne, w zależności od umowy z agencją. Taki koszt finalnie może wahać się od 8000 do nawet 24000 zł w zależności od poziomu kwalifikacji i doświadczenia poszukiwanego specjalisty.
Procent za zatrudnienie developera.
Większość agencji używa tej formy rozliczeń. Jest to z góry określony procent liczony od rocznej wypłaty zatrudnionego programisty. W Polsce przeważnie wynosi on 20%, co w zależności od poziomu wynagrodzenia daje duży rozstrzał cenowy. Jednakże do opłaty dochodzi tylko w przypadku zatrudnienia poszukiwanej osoby.
Przedpłata dla agencji rekruterskiej IT
Ta koncepcja z reguły dotyczy sytuacji, kiedy poszukiwani są wysoko wykwalifikowani i doświadczeni pracownicy, których na rynku jest zdecydowanie mniej. Wówczas agencja rekruterska w oparciu o umowę z klientem pobiera 10% przedpłaty, zanim rozpocznie poszukiwania. Reszta opłaty rekrutacyjnej jest pobierana po zatrudnieniu developera i jest to z reguły około 20% jego rocznych dochodów.
Stawka określona z góry
To najrzadziej obecnie stosowana metoda płatności jest ona jednak bezpieczna dla firm, które muszą ściśle określić swój budżet i trzymać się restrykcji. Zakłada ona bowiem, że agencja otrzyma z góry określoną opłatę za znalezienie specjalisty, bez względu na jego doświadczenie czy poziom rocznych zarobków.
Stawka godzinowa
Ta metoda została wprowadzona przez rekruterów stosunkowo niedawno i zaczerpnięta została od pracowników z sektora prawnego. Klient płaci za godziny poświęcone przez rekrutera na poszukiwania pracownika. Główną zaletą tej metody jest fakt, że stawka godzinowa nie różni się w przypadku różnych poziomów specjalizacji czy doświadczenia poszukiwanego kandydata. W ten sposób klient w niektórych przypadkach może zaoszczędzić nawet 50% na kosztach rekrutacji nowego pracownika.

Korzyści ze współpracy z agencją rekruterską.
Współpraca z agencją rekrutacyjną sporo kosztuje, bez względu na to, jaką formę współpracy wybierze klient. Jakie ma więc przełożenie na bezpośrednie korzyści? Czy to nadal się opłaca?
Oszczędność czasu
Mniejsza liczba ofert pracy sprawiła, że na jedno ogłoszenie aplikuje obecnie dużo więcej kandydatów niż w latach poprzednich, ale niewielu z nich spełnia wymagania na dane stanowisko. Jak podaje Bankier, największym problemem pracowników zajmujących się rekrutacją jest przebrnięcie przez nadesłane zgłoszenia, które nie spełniają wymogów przyjęcia na stanowisko, a jest to prawie 70 procent kandydatów. Tutaj świetnie sprawdzi się agencja rekrutacyjna specjalizująca się w IT, która prześwietli kandydata pod kątem technicznym jeszcze zanim przedstawi jego kandydaturę.
Doświadczenie rekrutera
Oszczędzamy zatem czas, korzystając z doświadczenia i baz danych agencji rekruterskich, które mają liczne znajomości w branży. Ponadto, osoba techniczna, zwykle zaangażowana w proces rekrutacji, nie musi brać udziału w wielu rozmowach, z których nic nie wyniknie i może skupić się na tym, co jest ważne, na produkcie. Jeśli wziąć pod uwagę koszty jej pracy oraz długość trwania procesu rekrutacyjnego, która wynosi nawet 30 dni, takie rozwiązanie może się okazać sporą oszczędnością. Koszt innych osób zaangażowanych w proces rekrutacji po stronie klienta w tym HR., tez nie jest bez znaczenia.

Koszty agencji rekrutacyjnej IT w Polsce i Europie
Płynnie przechodzimy zatem do kosztów rekrutacji IT, najważniejszej kwestii dla firm, które będą w tym roku szukać możliwości ich obniżenia. Czy współpraca z Agencją rekrutacji IT nadal się opłaca? Niektóre źródła podają, że pomimo kosztów agencji rekruterskich, to nadal może być najbardziej efektywna kosztowo forma zatrudniania nowych pracowników.
Kraj | Wynagrodzenie specjalisty | Opłata rekrutacyjna |
Wielka Brytania | $65,000 - 70,000 | $13,000 - 14,000 |
Niemcy | $52,000 - 60,000 | $10,400 - 12,000 |
Polska | $42,000 - 60,000 | $8,400 - 12,000 |
Rumunia | $40,000 - 55,000 | $8,000 - 11,000 |
Przedstawione wyżej koszty zatrudnienia specjalisty IT w Polsce, chociaż mniejsze niż np. w Wielkiej Brytanii, nadal mogą okazać się zbyt wysokie dla polskich firm, zwłaszcza tych produkcyjnych, ale również tych z sektora IT. Biorąc pod uwagę znaczne zmniejszenie liczby nowych projektów, a co za tym idzie rówież zapotrzebowania na nowych pracowników takie rozwiązania rekrutacyjne mogą okazać się dla tych firm nieopłacalne.
Czy zatem firmy całkowicie zrezygnują z tej formy poszukiwania nowych pracowników? Czy będą szukać ich na własną rękę? A może pojawią się zupełnie nowe modele współpracy z agencjami rekrutacyjnymi? Takie, które sprostałyby współczesnym wyzwaniom gospodarczym.
Comments